苏宁易购流露出建设网游联运的意向，成为继淘宝、京东、当当之后又一家涉足网页游戏的电商平台。虽然网页游戏被认作电商平台流量变现的重要手段，但电商平台高流量价格和低驻留率，以及网游运营能力和人才的缺口，有可能让网游这一高富帅式的战略补充变为“鸡肋”。

高流量价格 低驻留率

业内人士看来，电商介入网游门槛并不高，此前在和垂直B2C的合作中已展开多种尝试。

问题在于，目前所尝试网页游戏联运的电商平台流量价格和质量不够匹配，难以满足游戏厂商的要求。

据亿邦动力网了解，电商平台通常采用提供平台租用权、广告位等资源与游戏厂商进行合作运营。为了追求流量变现，电商平台开出的高价，无疑加重了网页游戏厂商成本支出，而后者的平均利润率仅有30%到40%。另一方面，由于导入方式较为复杂，转化率普遍偏低，基本维持在5%到10%左右的水平，最终用户驻留率甚至更低，高投入低回报让游戏厂商深感得不偿失。

因此，网游企业更希望能够和百度、360、腾讯这样用户黏性更高，可长期驻留的平台，而不是像电商这样消费目标明确的即留用户。

“游戏玩家以休闲消费为主，希望再封闭的环境下，不被打扰，通过打怪升级买装备在虚拟世界中称王称霸；而电商平台则充斥着过多的积分、提示、广告会破坏游戏玩家的操作体验。”趣游科技首席顾问官张磊向亿邦动力网表示，电商企业的心态和网游之间存在较大差异。而这种差异性则直接暴露出两种商业模式在运营方面的格格不入。

作为网游“门外汉”，电商平台缺乏相应的运营能力和运营人才，用做电商的心态和打法做游戏，南辕北辙在所难免。

“网游企业每一分钱都是靠为用户提供服务、提供选择赚来的，把玩家当成上帝，但电商只是把联运游戏当做卖广告和做分销的平台，是平等交易，两者追求的价值很难趋同。”一位不愿具名的网游厂商指出。

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